domingo, 27 de septiembre de 2009

Raúl Castro: "De la cancha al despacho, una misma mentalidad"

LOS DEBATES DE SAN AGUSTÍN

Algunas de las cosas que se dijeron el pasado 25 de septiembre en el extraordinario debate “De la cancha al despacho, una misma mentalidad” organizado por el club San Agustín, fueron las siguientes:

RAÚL CASTRO
Muchas de los aspectos de la cancha se pueden llevar al mundo de la empresa. En el mundo del baloncesto hay cosas pequeñas que tal vez los entrenadores no le san el suficiente valor, pero que son muy importantes. Hay valores que el baloncesto enseña por los que se paga mucho en el mundo de la empresa.

Hoy, el liderazgo depende de las personas que tienes a tu cargo y de su valor, En vez “¿cuántas personas dependen de ti?”, “¿de cuántas personas dependes?”. Y si quieres un resultado extraordinario, debes conseguir tener autoridad sobre ellas. Para ello: respetando, escuchando, siendo psicoterapeuta más que jefe, dejando un espacio para que la gente haga cosas, delegando, etc.

Cree que a los trabajadores no hay que decirles el qué y el cómo. Hay que decirles el qué y que el cómo lo pongan ellos.

La gente tiene que tener derecho a equivocarse, pues solo así se aprende.

Al entrenador (jefe) no se le deben discutir las cosas.

Hoy la lealtad hace aguas por todos los lados.

Cuando te ganas el derecho a ser respetado es para siempre.

Cualquier cosa, por mala que parezca, siempre tiene aspectos positivos. Una puerta se cierra muchas veces para que otra se abra. Esto lo menciona en relación al “unir puntos a posteriori” de Steve Jobs.

Cuando tu das poder a tus jugadores (trabajadores) es habitual que ellos generen un compromiso contigo por no decepcionarte. En relación a esto sale el caso de Josep Guardiola.

La mejor manera de liderar es con el ejemplo, siendo el primero. Y necesario el ser respetado por lo que haces, no por lo que eres.

La gente tiene que saber que si hay un, plan el plan se debe cumplir.

El reto de un entrenador debe ser seguir inculcando los muchos valores que este deporte tiene. Al final, lo que le queda a un entrenador es que sus jugadores se vayan siendo mejores personas que cuando se pusieron en sus manos y que le recuerden.

Un importante aspecto del baloncesto es que implica gestionar en corto (a corto plazo), pero para ello no a cualquier precio (sin condicionar el futuro).

La sociedad vive atenazada por el miedo a perder y lo que hay que hacer es “pasar de miedo a perder a perder el miedo”. Pero una cosa es ser valiente y otra kamikace.

ALBERTO LÓPEZ RIBÉ
Los entrenadores son los líderes, mejores o peores, pero los líderes. Y su gente es su mayor activo. Un líder debe saber asumir los errores de su gente y hacerlos propios. Hoy en día es habitual ver como a la gente joven le falta el marco de referencia, la familia, y eso dificulta todo.

A la hora de la verdad, “no hay que preocuparse, hay que ocuparse” con las cosas que nos ocurren.

TOÑÍN LLORENTE GENTO
En un departamento de una empresa pasa lo mismo que en un equipo de baloncesto en muchos aspectos.

El que una empresa se rompa está directamente relacionado con el número de personas que no se sienten importantes, y esto mismo ocurre en un equipo.

Un entrenador (un jefe) debe de hacer cosas para que sus jugadores (empleados) se sientan importantes.


LUIS MORENO
Nos cuesta aceptar órdenes de nuestros responsables.

En cualquier aspecto, es necesario que la competición a la que te enfrentas sea exigente con el grupo.

Hay cierto paralelismo entre lo que le ha pasado a nuestra selección de baloncesto y lo que le pasa a una empresa familiar en la que llega alguien a cambiarla.

RICARDO HERNÁNDEZ LIRAS
A veces nos creemos que tenemos derecho a opinar de cualquier cosa, cuando a lo mejor no estamos capacitados.

FERNANDO REBORIO DELGADO
El liderazgo es un tema de mentalidad. Como líder serás más cuanto mejor sea tu equipo. Por eso hay que desarrollar al equipo.

Hay valores que los que viene del mundo del baloncesto deberían por al servicio de la empresa. El baloncesto enseña a afrontar retos que otros nunca van a afrontar y a estar preparado para dar una respuesta adecuada.

En el baloncesto y en la empresa lo importante es el equipo.

Los paradigmas están para romperlos, no para seguirlos.

Hoy en día hay mucho conformismo disfrazado de rebeldía. La gente cuestiona todo por que sí…

martes, 22 de septiembre de 2009

Deporte y Empresa.

LOS DEBATES DE SAN AGUSTÍN

El deporte y la empresa son dos mundos que están unidos por muchos aspectos. El liderazgo, ela gestión del éxito y del fracaso, la dirección de grupo o la gestión del tiempo son asuntos muy presentes en ambos.


Raúl Castro ha sabido relacionar el baloncesto con la empresa en su magnífico líbro "Tiempo para decidir". Si le quieres conocer y escuchar, tienes la oportunidad el próximo viernes 25 de septiembre, en el debate organizado por el Club San Agustín. Será a las 21:00 en la cafetería El Azul (c/Padre Damián, 21). El título del debate será: "De la cancha al despacho. Una misma mentalidad".


En la organización del mismo también colabora la Asociación de Baloncesto Colegial (http://www.baloncestocolegial.com/) y la AMEBAL (http://www.amebal.es/).


Debido a lo limitado del aforo, debes confirmar tu asistencia escribiendo a sanagustinmadridbaloncesto@yahoo.es


Te esperamos.

domingo, 13 de septiembre de 2009

Liderazgo

CUANDO EL JEFE NO ES LÍDER...QUE NO FALTE NUNCA EL RESPETO

El “jefe” no necesariamente tiene que se “líder”, pero si debe ser respetado y seguido. Cuando eso no ocurre se ponen los cimientos para asegurar el fracaso.

Mejor equivocarnos apoyándole que ir por un camino distinto al que él marca. En el mundo de deporte se ve claro con la figura del entrenador. En la empresa debe se igual. Un entrenador debe intentar hacer creer a los jugadores que son mejores todavía de lo que son, porque así lo acabarán siendo. Si además consigue que crean en él, ya hay mucho camino ganado.

En la empresa, con los trabajadores, debemos intentar lo mismo. El empresario debería aspirar a ser Pepu y pensar que cuenta con Gasol, Navarro, Rudy y Carlos Jiménez (por supuesto) en su plantilla. Seguro que todo sería más fácil. Trata a los trabajadores como quieres que sean y ellos a lo mejor te sorprenderán siendo quién tu querías que fueran.

Consigue su respeto y encamínate a superar juntos cualquier problema. Si no, pronto aparecerán las guerras internas y, como dijo el gran entrenador Pat Riley: “Una casa dividida y enfrentada a sí misma no puede aguantar. O estáis conmigo o estáis contra mí”.

jueves, 10 de septiembre de 2009

Liderazgo

DOS LÍDERES Y UN EQUIPO: “EL GRAN CAPITÁN” Y “EL MAESTRO”

No es imprescindible tener un gran capitán y un buen maestro, pero sí importante. No es imprescindible, porque casi nadie lo tiene y salen a delante. Es importante, porque cuando los tienes ocurren grandes cosas.

Carlos Jiménez, “el Gran Capitán” decidió retirarse poco después de que a “el Maestro” Pepu Hernández le retiraran antes de tiempo. Sustituir a los mejores es difícil, casi imposible. Pero llegó un Aito tácticamente envidiable, que no deja nada a la improvisación, y con más horas de vuelo que nadie. El equipo ya no era el mismo…pero tenía a Jiménez. Nada había cambiado irremediablemente: un gran capitán, el mismo, y otro buen maestro. Dos líderes. Alguno de los mimbres del equipo se tornó más ingobernable. Nuevo maestro, nuevas exigencias y, para alguno, difícil adaptación.

Ha pasado poco tiempo, pero el equipo ya no es el mismo, es muy distinto. Scariolo es bueno, muy bueno…pero no es Pepu ni es Aito. Claver es bueno, será muy bueno, pero no puede ser sustituto de Jiménez, ni por juego, ni por carisma, ni por peso específico.

Esta selección, desde la llegada de Pepu, ha escrito las páginas más bellas del baloncesto español. Pepu dio confianza, marcó una senda, puso una ambiciosa misión en el camino. Creyó el primero en un gran conjunto de individualidades e hizo creer que todo era posible. Apostó por ellos. Había mimbres en quien creer, pero había que creer. Se comportó como un auténtico líder. Desde ahí todo fue más fácil.

Esta selección, con Carlos Jiménez rodeado de estrellas, encontró en la figura de su capital a un verdadero líder con vocación de servicio. Siempre fue el primero en trabajar, en luchar y en soñar.

El futuro demanda sustituir a dos personas difíciles de sustituir.”Nadie es insustituible” dicen muchos. Ya, es cierto, pero tampoco “nada volverá a ser como antes”.



En el siguiente enlace podéis ver videos que complementan el artículo: http://baloncesto.jgbasket.com/dos-lideres-equipo-el-gran-capitan-el-gran-maestro-carlos-jimenez-pepu-hernandez

martes, 8 de septiembre de 2009

Lealtad a la empresa

No se si recurrir al viejo tópico de que “hoy en día” la lealtad está en entre dicho. Lo que si es cierto es que con frecuencia podemos ver acciones que distan mucho de ser recomendables para el buen funcionamiento de la empresa que nos da de comer. Por que es así, yo podré estar más o menos contento con el trabajo que tengo, con lo jefes que me dirigen, con los compañeros que me han tocado en suerte…pero a la hora de la verdad, nadie me exige que siga en el trabajo y si así lo hago, lo cierto es que a final de mes tengo una retribución por mi desempeño.

¿Qué no me voy por miedo? Hace años un viejo maestro me dijo algo así como que “la esperanza es el único antídoto contra el miedo”. Aunque también hablaba de que “tener miedo supone una enseñanza de valor incalculable, porque cuando has estado tan asustado eres más consiente de tu fragilidad que la mayoría de la gente, y creo que eso cambia a la persona.”

Si no te gusta lo que ves, lo que tienes y debido a ello te falta motivación y tu desempeño no es el adecuado, lo honrado es luchar contra el miedo al cambio y perseguir el sueño de un trabajo que te de satisfacción. Con valentía, huyendo de la falsa seguridad de un sueldo a fin de mes.
Si decides seguir adelante, lo “leal es ser leal” a la empresa que te da de comer. Ser leal va mucho más allá de ser fiel durante el tiempo de permanencia en la empresa. Saberse ir de la misma, haciendo bien tus deberes, tratando de dejar huella y no tierra quemada, es también importante, fundamental, aunque mucha gente no parece darse cuenta.

Es fácil recurrir al mundo del fútbol (del deporte en general, pero es del fútbol del que nos hablan los medios de comunicación…) para hablar de aspectos del mundo de la empresa que ven en él su reflejo de manera clara. Así, este verano, hemos visto como jugadores (trabajadores) del Real Madrid (una gran empresa) mantenían disputas publicitadas a bombo y platillo en los medios de comunicación sobre su salida o no del club. Al final, algunos se ha ido, otros no, pero todos, club y deportistas, pierden en este tipo de escenarios. El próximo equipo (empresa) al que vaya ese futbolista que ha salido de un equipo por la puerta de atrás y haciendo manifestaciones airadas no debería pensar que a él no le pasará eso. ¿Por qué no ha de volver a pasar?
Los que se han quedado han manchado en cierto modo su imagen y tal vez perdido valor como deportistas y personas. ¿Cómo reaccionará la afición? ¿Cómo actuará el club? ¿Cuál será la respuesta del deportista?

Es solo un ejemplo, del que se podría hablar mucho más, usado para tratar de explicar que todos salen perdiendo cuando la batalla estalla, cuando no sabemos despedirnos, cuando no sabemos se fieles hasta el final. Un viejo proverbio africano dice que “Cuando dos elefantes se pelean, es la hierba la que sufre”. Dar nuestra verdadera medida como personas implica no solo ver lo que se hace cuando estamos, sino también cuando nos vamos.

En las despedidas hay que ser elegante, hay que marcar tendencia. Y si sigues, defiende “tu camiseta”, que nadie tenga dudas de cuál es tu equipo. Claro, que todo parece más fácil cuando está Guardiola de por medio…

martes, 1 de septiembre de 2009

Economía para no economistas

DIFERENCIA ENTRE PRÉSTAMO Y CRÉDITO. PRÉSTAMOS HIPOTECARIOS Y PRÉSTAMOS SUBPRIME

Es habitual usar los términos “préstamo” y “crédito” de manera indistinta. Sin embargo es un error, pues representan productos financieros distintos.

Un préstamo es la herramienta usada por una entidad financiera para dejar una suma de dinero a un cliente, con el compromiso por parte de éste de devolver dicho dinero en una fecha futura pactada, debiendo además dar a la entidad financiera unos intereses. Esos intereses son el precio que debemos pagar por que nos presten el dinero. Igual que si me “prestan” una casa debo pagar un alquiler, porque me presten el dinero deberé dar algo a cambio. Los intereses se pagarán por el importe total prestado, con independencia del uso dado por el receptor del dinero a dicho dinero (lo gaste o no).

En un crédito, lo que hace la entidad financiera es dejar un dinero a disposición de su cliente (llamado dinero disponible), generalmente en una cuenta (cuenta de crédito), pudiendo éste disponer de la cantidad que necesite (dinero dispuesto) y dejando en la cuenta lo que no necesite. El cliente sólo pagará intereses por el dinero usado del que dejaron a su disposición y no por el total disponible. Eso sí, la entidad financiera cobrará una comisión por darnos este servicio.

Mientras que los intereses hemos dicho que se pagan como contraprestación a un dinero que nos dejan, las comisiones son un dinero que se paga a cambio de un servicio que se nos da. Es como si tú le pidieras a alguien que, por ejemplo, te trajera el periódico y le dijeras por ese servicio un dinero (además, claro, de darle el dinero que cuesta). Ese dinero sería la comisión por el servicio prestado (traerte el periódico en este caso).

Un préstamo hipotecario es un tipo de préstamo que consiste en una entrega de dinero por parte de una entidad financiera a alguien, que garantizará la devolución del mismo mediante un bien inmueble (por ejemplo, una casa, un local o una finca). Esto implica que si la persona que recibe el dinero cuando lo tiene que devolver no puede, usaremos el bien inmueble como medio para asegurar la devolución de la deuda, el cual podrá ser embargado y vendido para recuperar el importe pendiente de devolver.

Y claro, resulta obligado hablar de los préstamos subprime. Son en su mayoría préstamos hipotecarios concedidos en Estados Unidos a personas que presentas mucho riesgo de no poder devolverlos (con ingresos escasos, parados, con contratos precarios…). Con lo que podríamos decir que son préstamos de “mala calidad”. Lo que han hecho los bancos estadounidenses es “deshacer de ellos”, escondiéndolos junto con otros productos financieros en paquetes de atractivo nombre, que han sido comprados por desinformados inversores de todo el mundo, inconscientes del problema que estaban adquiriendo. ¡La globalización implica muchas cosas…algunas buenas y otras…!